美欣达集团安环巡查小组巡查污水站施工现场
胜利日假期后上班的第一天，在美欣达印染集团股份有限公司的车间内，美欣达集团公司安环部副部长王新民带着李思龙、花建森等安环巡查人员正在各车间巡查安全环保工作。期间，王新民不停地给给李思龙等人介绍安全环保检查重点,如何检查，如何去发现问题，如何去督促指导整改隐患……这一幕，其实就是美欣达集团公司安全环保内部监督管理第三方的现场培训。据集团安环部部长张阳明介绍，这支由约20人组成的工业城项目团队刚于上周（9月1日）成立，主要负责美欣达集团工业城区的安全和环保工作的24小时不间断巡查和监督管理。
面对巡查中发现的问题现场记录
同时兼任集团公司安环管理内部第三方工业城项目的项目经理的王新民说道：“我们美欣达集团历来对安全环保工作十分重视，一直在不停地探索有效地安全环保管理新模式，以前，我们实行过安全环保工作委托保安公司进行外部第三方托管，今年年初，我们开始从各子公司抽调安全环保专业人员，建立内部安全管理监督平台，并在前天正式成立。这个平台不隶属于集团任何子公司，只对集团公司安全和环保管理委员会负责，赋予了较大的安全环保管理权力，使得安全环保管理人员更专业、管理更有效率”。
公司安环部副部长王新民对巡查员进行培训
前几年，美欣达集团还一直把安全环保监督管理工作交由外部第三方公司进行管理，但发现了较多的问题。一方面外部第三方管理人员缺乏一些专业的业务知识和人才支撑，另一方面由于外部第三方公司对美欣达的生产和安全环保管理了解不够深入，结合不够紧密，使得安全环保管理工作也浮于表面。
那为何要独立设立内部的安全环保监管队伍，而不是在各公司直接下设安环部呢？企业安环部部长张阳明说：“在各子公司下设安环部，一方面各公司安全环保工作缺少信息沟通和交流，专业人员之间不能形成共享机制，影响管理的效率和质量，造成人员的浪费。另一个更重要的原因是，下设的安环部隶属于该子公司，在生产和安全发生冲突的情况下，难免会出现安全为生产让步，导致监督管理不到位的现象。所以我们这次实行的内部第三方管理，也是综合考虑监督管理的有效性和管理效率进行的一次摸索和尝试，确保建立安全、环保工作的不间断和无盲区管理新模式。”
对于易燃易爆物品的放置巡查小组发出整改通知
一切以现场事实为依据，项目团队监督检查不仅专业化，而且独立，严格按章办事。接下来，项目团队的工作人员将每天24小时穿梭在生产现场，对作业人员作业过程是否违规等进行全面检查，对违章、隐患发出隐患整改书面通知单，能当场整改的当场整改，不能当场整改的限期整改。
如果出现对存在隐患不重视，拒不整改的情况，企业还有更严厉的惩罚措施。张阳明说：“项目团队可以以集团公司安环部的名义，有权对责任单位作出相应的经济责任处罚或停产停业处罚。”
据介绍，除了项目团队对火灾、爆炸爆燃、机械伤害、交通事故、中毒窒息、环保排放、落水淹溺等风险进行24小时的常态化检查外，美欣达集团安环部还会定期或不定期地对各公司进行更为专业的安全环保大抽查，从多个视角找问题。
“对于内部第三方安全环保监督管理工作，我们不是一种保姆式的服务，而是通过服务和监督管理，把安全环保工作做得更规范、更有成效，通过管理，真正把安全环保理念形成一种企业的文化，转化为各企业和职工的一种自觉意识，确保企业的安全和长效发展，这才是我们建立内部安全环保管理第三方的最终目的。”张阳明说。
